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    江西ISO认证咨询

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    江西5S|6S管理咨询系统辅导

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    5S/6S目视化管理咨询服务

    江西5S/6S管理咨询服务

    宏儒, 江西5S培训公司,专业5S培训,5S培训现场辅导,5S培训案例教学

     

    一、优势概述:

    实施5S对企业有什么收益?

    作为精益生产体系中生产现场的有力管理工具,5S被各种不同规模和性质的企业广泛引进。5S的直观收益是让企业生产现场整齐,干净。事实上5S的作用远不如此,它不仅能够提升生产现场的形象,更为重要的是能够提升生产效率,甚至提升和延长生产要素的使用周期,从而降低成本。概括而言,5S对企业的利益,表现在以下7个方面:

    ·创造一个优美和谐的工作场所

    ·给客户一个可以信赖的理由

    ·提高产品品质,缩短交货周期,降低生产成本

    ·推进生产的标准化

    ·建立起良好的品质管理系统

    ·提高工作场所的安全性

    ·提高员工士气,建立持续改善的企业文化

    gao级i5SJIT生产模式结合,可以更深入的改善产品、降低成本,缩短交货周期。

    6S:根据企业要求我们还将帮助企业实施安全(Safety:6S)管理。

    安全管理核心:

    ·通过现场整理整顿,消除yi级现场安全隐患

    ·通过现场作业5S实施,消除er级现场安全隐患

    ·通过现场审核法,消除或减少现场危险源,实现安全管理

      

    二、5S/6S简介:为什么5S/6S可以让企业如此收益?


    中文

    日语的罗马拼音

    定义

    目的

    整理

    SEIRI

    清理物品,明确判断要与不要,不要坚决丢弃

    作业现场没有放置任何妨碍工作或者有碍观瞻的物品

    整顿

    SEITON

    将整理好的物品明确规划、定位并加以标识

    可以快速、正确安全地取得所需要的物品

    清扫

    SEISO

    经常清洁打扫每一个角落,保持干净明亮的环境

    工作场所及设备没有垃圾、污秽及尘垢

    清洁

    SEIKETSU

    维持以上3S工作,使其规范化,标准化

    拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境

    素养

    SHITSUKE

    自觉遵守纪律和规则

    养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯

    安全

    SAFETY

    发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施

    在生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来及安全又舒适的工作环境。


     

    5S/6S推进三个阶段:

    三、适用对象:什么样的企业较合适5S

    答案是:所有的企业,不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何企业不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和PC,还是传统的机械和纺织,亦或是食品或者化妆品,5S都能为这些企业贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”,还是“问题缠身”,5S都会对企业的发展有所助益。

    从过去5年中宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来看,也验证了以上观点:

    如果您面临以下问题,不管您的企业的规模、行业、性质,从技术上来说,简单易行的5S会让你的获益更为直观:
    ·现场物品杂乱无章

    ·区域没有合理规划

    ·违反操作流程现象多

    ·设备故障率高

    ·员工质量意识差

    ·产品质量不稳定

    ·员工缺乏凝聚力

     

    四、5S实施:企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题?

    5S易于实施,难以坚持。若要真正达到5S理想的目标“素养”、更非易事。根据宏儒咨询对500位客户的调研中发现,企业较频繁遇到的8个问题,如下:

    ·无法将5S融入日常工作

    ·设立5S活动的评价标准体系

    ·解决5S和日常生产可能存在的冲突

    ·有效的持续推进技巧和方法

    ·建立一套有效的激励机制

    ·员工真正的认可度和参与度

    ·5S效果不断反复,不稳定

    ·成为企业文化的一部分,自然延续

     

    五、5S咨询:宏儒咨询能为您做什么?

    不管您正计划推行5S,还是自己已经推行了一段时间遇到了困难,都可以请求专业咨询公司的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确的轨道”而缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但收益与投入相比还是十分可观的。具体来讲,咨询公司可以为企业提供以下服务:

    1、评估您的现状,协助您拟定正确的实施和推广策略。

    2、协助您完善和规范推行和推广的各种规章制度。

    3、协助您建立和规范各种标准化文件。

    4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。

    5、协助解决推行中的其它问题。

    宏儒咨询在5S推行和培训方面有相当丰富的经验,并且拥有自己成熟的5S推广、问题解决、以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致:员工自主自愿地保持和实施5S的成果,注重客户员工的观念改变、创意和热情。

    我们会做一下工作以确保服务质量:

    ·现场数据收集

    ·5S现状分析

    ·确定项目目标

    ·组建5S推行团队

    ·有针对性地培训

    ·5S现场实施辅导

    ·培训客户内部的讲师

     

    ·提供成果保持建议

     

     

    我们根据客户所在的行业特点精心设计项目整体实施方案,分析它们的生产流程和产出,评估企业的商业运营及管理状况,总而言之,我们提供量身定制的服务。



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